南孚电池大家并不陌生,一个从山沟沟里走出的民族品牌。如果非要说起南孚电池给人的印象，那一定少不了这一句耳熟能详的广告语：南孚聚能环，锁住更多能量，一节更比六节强。
如今，这个昔日的民族品牌仿佛正在离我们远去，后起新秀的宁德时代一步步走向电池一哥的宝座，市值屡创新高。
从市场第一到渐渐消失在人们的视野，这些年南孚电池究竟经历了什么?
上世纪60年代，在福建南平的一处山沟沟里有着一家南平电池厂。厂子不大，只有几间低矮的厂房。由于生产条件简陋，南平电池厂只能依靠给其他电池贴牌代工维持运转，难以创造出可观的经济效益。
年复一年，厂子都没啥大的变化，这里的人也都习惯了这样的生活，直到一个叫陈来茂的男人来到了这里，改变了一切。
陈来茂出生于福建农村，大学毕业之后先在地震局做了一段时间的技术员。在经历了长达十年的特殊时期之后，他被调往南平电池厂。
初到电池厂，他被眼前所见之景大为震惊。破旧低矮的厂房和几间陈旧落后的设备就是一切，这就是他今后赖以生存的地方。这个年轻的男人骨子里就带着一股倔劲，一定要改变这里贫穷落后的面貌，不然自己来的意义在哪。
他先后全国各地进行走访，给工厂带来大批量订单，让厂子能稳步运转起来。可这些订单大多以代加工为主，科技含量低，利润率并不高。他深知，要想打出一片天，仅仅依靠代工是远远不够的。于是他带领技术人员，攻坚克难，突破了电池生产领域的一个个关键技术点，终于在锌锰电池领域站住了脚跟。
科学技术是第一生产力，技术更新更是日新月异。当国内的电池厂商还在押宝锌锰电池的时候，国外的碱锰电池早已问世。与锌锰电池相比，碱锰电池具有体积小，储能更大，应用前景更广等诸多优势。此时国外的碱锰电池市场普及率已经达到70%，而我国这一数字还几乎为零。
具有敏锐市场洞察力的陈来茂立即锁定了目标，我们一定要做碱锰电池。他粗略的计算了一下，中国每年的干电池需求量在1000亿只，哪怕我们只能做其中5%的碱锰电池，那这个市场空间也足够大。
说干就干，陈来茂带领技术人员亲赴国外实地考察，引进先进管理技术和人才。在一切都按照预先计划往下走的时候，最大的难题来了。
由于碱锰电池相对锌锰电池是一个全新的升级，现有的产线设备不能满足生产需要。我们只能引进新的碱锰电池生产线，可这样一条产线，报价却高达5000万元。要知道这可是90年代初的5000万，那个时候的万元户已经是屈指可数了。
哪里有困难，就会有陈来茂，他专治各种困境。面对资金的缺口，他四处走访，凭借技术人的那股韧劲，他还真来了金主。中基、百孚等数家企业给南平电池厂注资，南平电池厂也更名为南孚电池，分别取南平与百孚各一字。资金缺口算是解决了，可新股东的引入也为后面南孚电池的股权转让埋下伏笔。
碱锰电池生产线顺利投产，投入市场后获得巨大反响，南孚电池也获得了巨额回报。资金回笼后又立马扩大产能，引进更多的生产线。
上世纪90年代，各种家用电子设备开始进入寻常百姓家。电池需求量骤增，从各类遥控器到移动传呼机等等统统离不开干电池，而南孚电池就是这个走在时代最前列，最早吃螃蟹的代表。
最颠峰的时候，这家民族品牌做到了中国第一，世界第五。总产值7.6亿，销售电池7亿只，代表着民族的骄傲。
优秀的公司总会收到资本市场的青睐。上世纪90年代，随着市场经济的打开，外资纷涌进入国内，各行各业也在响应号召，吸引外资。南孚电池作为民族电池第一品牌自然勇当大任，与外资厂商合资成立中国电池有限公司。当时普遍的合资方式就是中方企业出市场，外资企业出资金和技术，典型的就是以市场换资金技术。中外合资这个过程中，迄今影响最大，最成功也是国人最熟悉的就是汽车生产，合资汽车的引入才带来了国产汽车的崛起。
其实在合资公司成立时，对股权分配的做法一般都是中资占51%，外资占49%，目的就是确保中资能在企业中占据控制权。
“最糟糕的情况，南孚会失去对企业的掌控”，这是蒙牛乳业创始人牛根生对南孚总经理的告诫。很快牛根生的告诫一语中的，南孚开启了数次易主之路，企业生产也逐年下滑。
南孚的中资股东之一百孚集团，由于企业经营不善，出现债务危机，为还清债款，不得不出售手中的南孚8.25%南孚股权出售给摩根士丹利。摩根士丹利是最早入股的外资企业，后来又通过一系列的市场操作，摩根士丹利又购买其他中资股东的股权。到最后，摩根士丹利这一家外资企业居然占据了南孚72%的股权，中资在南孚彻底失去了控制权。
无利不起早，逐利是资本的本性。摩根士丹利在推动南孚上市的计划失败后，抛售了南孚全部都股权，接手的是美国吉列公司，从此南孚开始成了美资成了最大股东，陈来茂也在此时被逼离开了南孚。
2006年，南孚再次易主，宝洁接管了南孚的绝大股权。此时的宝洁不仅控股着南孚还控股着南孚的竞争对手金霸王。对于金霸王虽然也是干电池，但市场的占有率却远不及南孚。
虽然市场不行可宝洁却是个偏心的主，对金霸王关爱备至却对南孚冷落一旁。金霸王通过借用南孚的生产线和市场渠道很快也在国内打开一定的市场与南孚分庭抗礼。甚至还让南孚购买金霸王的产品设备，且是高溢价购买，这是典型的靠南孚给金霸王输血的路子。最为可恨的是，南孚自己的发明专利，却被宝洁公司以美国公司的名义抢先注册，最后的结果导致南孚使用自己的发明专利还得向美国申请授权许可并交钱，南孚的这一路走的太难太难了。
2014年，宝洁出售了南孚的全部股权，接手的是一家中资资本。至此经历了5次易主的南孚才又再一次的回到了故土。然而此时的市场已经巨变，南孚因为几度的易主漂泊，错失发展的机遇，已经跟不上市场的潮流了。
电子设备越来越精细化，更简洁微小的锂电池取代了碱锰电池。后起之秀的宁德时代和比亚迪更受到资本与市场的青睐，南孚这个曾经电池一哥如果想再次东山再起，难度太难以想象。
南孚的没落给企业经营敲响警钟，资本的力量确实能实现企业扩张的需求，但是资本的引入却会稀释掉企业主的控制权甚至完全丧失。如何在引入资本并同时拥有企业控制权是每个企业主都需要做的权衡。
同时，时势风起云涌，市场瞬息万变。如何紧随市场需求创新自己的产品，提高竞争力更是企业经营一刻也不能忽视的存在。毕竟这个时代变化的太快，如果不思进取，真的时代抛弃你的时候，连打声招呼的时间都不会留给你。
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