每一个企业都有自己的营销模式，每一个企业的营销模式都是值得参考和借鉴的，蚂蚁农场通过微商代理加盟的模式，达到了一个月入过亿的水平，那么，对蚂蚁农场模式进行分析，能够有怎样的收获呢？
前期，对蚂蚁农场青汁及代理加盟的发展史进行了简单的介绍，现在，我们要对相关的营销手段和模式进行具体的分析。
一、蚂蚁农场起始阶段，亿万资产的奠基
1.坚持自己使用。如果说你自己都不敢使用你的产品，请问有什么勇气推给别人呢，如果你自己都不实用，当你推给别人的使用，别人有什么利用接受？
2.小范围测试，寻找第一批种子用户。对于大部分的品牌来说，最开始都没办法获取大量的互联网流量，最直接的方法就是，将你的产品分享给1000个用户，然后利用这1000个用户去做裂变和传播。
3.不断的做小会，凝聚情感，播种梦想。从我的角度看，这是他们能够做好蚂蚁农场其实阶段最终要的一个点，线下代理见面会的制度，通过这种简单的环节，联络相互之间的关系。
二、实用模式分享
蚂蚁农场中很重要的盈利点就是代理加盟，但是增强代理之间的关系又是至关重要的，如何增强代理对你的信任，又成为了最迫切的一个问题。
代理见面会是一种小型的会议，有的十几个人，有的几十个人，有的一百多人，基本上都是这种规模，这种见面会就是为了做信任、做凝聚力、做分享、做希望，学习优秀者的经验，而不是做现场成交。
如何保证代理都会持续不断的举办代理见面会呢，这里有一个制度，总部给到代理的资金支持制度，10万元的会议，补助80%，根据花钱的多少来保证会议的质量，用这样的制度，你不用要求就能够保证每一场会议的规模、质量度，这就是制度引导的威力。
三、资源集中整合，重要合伙人培养
当你的代理有很多的情况下，每个人都是平级的关系，所有的代理人员一旦有任何的事情都是直接找的你，你就需要耗费大量的精力来处理各类问题。微商的管理采用的是层级制度，层级越高权力越大，需要应对的事情就会越多，那么怎么让自己能有更多的精力来思考方向上的大事呢？就是减少直接对接的人的数量，但是能不能让客服直接对接呢？
能！但这些只是事务性的真正解决问题的人还是老大，操盘手本人。
蚂蚁农场是如何处理这些事务性工作的呢？他们一直以来就是三支团队并行，三个大的分支，在中间发展的一个阶段，推出了一个大商汇、小联盟的措施，保持三支团队，是为了让团队之间进行相互的制约，相互的制衡。从另外一个层面上来说，为了减少直接接触到的顶层代理，才做了三个大团队。
把每个团队变成一个组织，取名德迈商会，一旦成立了商会，出现这样的情况，所有原来品牌商下面的品牌商，都瞬间成了德迈商会的创始人，有了荣耀感和归属感，他们发的素材也开始统一起来，这样就形成了组织，这就是我们所说的大商会。
这就是蚂蚁农场的基本模式，他们用这样的模式取得了巨大的成功，你是否能够从这种模式中取得一定的灵感？
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