现阶段运动品牌的发展主要是两个模式，一是线下实体，另一个是线上零售。受疫情影响，线下实体遭受了很大的打击，在这三年时间培养了新型的线上消费习惯。随着疫情的复苏，势必有一部分销售会回流实体，但是线上零售积累的优势还是建立起了护城河。
这边的话，本人在疫情后入职了一家新型互联网公司，可以简要的和大家聊聊它的运作模式，以及如何利用它，做好自己的电商。
运动品牌的话目前还是很多的，某克，某迪，某宁，某踏等知名品牌形成了一二三线阵营。根据过往数据不难发现，早期的某克，某迪其实已经下滑的比较明显了，而一些新型的国外品牌开始在国内发力，他们的定位更高端，定价更高，受到了一批年轻人的追捧，增长势头很猛。还有一部分就是国潮品牌的复苏包括某宁，某踏随着民族认同的风潮乘势而上。那么这一部分增长极就是可以抓住的，品牌快速裂变期，需要投入大量的宣传，资源等等。如何把握品牌发展的红利期，坐上顺风车，这就关乎对于市场的嗅觉了。
大背景讲完了，接下来就回归到我们的正题了，如何坐上这个快车？
信息差是永远都会存在的，不管世界如何发展，永远都会存在信息差。就像能量传递一般，从A到B再到C再到D,谁能保证信息不会失真。只不过现在的信息差更加的隐蔽更加的难以发现。
一个品牌对于线上和线下的定价是不一样的，房租水电人工等费用使实体运营的成本久居不下，那么未来的发力点一定就是线上。线上要想和线下打pk，说什么都是白扯，就只有一个核心要素价格。你不便宜，你没有优惠，那么谁会在你这里消费？
OK，我们顺着思路继续往下扒，我们的货源在哪里，我们的货源怎样具有优势，让它能够和实体形成一个强烈的对比。在这里就得讲一下品牌的拿货方式了。简单的来说，一个品牌，它肯定有自己的生产产品，这些产品卖给谁，大部分人的第一反应肯定是实体。不过，一个品牌往往有很多下游的分销商，他们具有一定的资金实力，能够承接住一部分货物，那么相应的，品牌方就会选择性的给到一定的折扣，普遍的来说某迪某克给到五六折左右，那么这些分销商拿到了货，每一批都是几百万几千万的货，一件一件卖，那要卖到什么时候，各项成本也会增加。那么他们就会去寻找代理，给商家供货，让B端的商家去触达下面的C端。在此基础上做的就是加点，普遍一到两个点左右，商家仍是具有很大的价格优势和利润空间。
ok，讲到这里基本上底层逻辑就讲明白了，那么就是如何找到这个平台，最好可以提供一件代发来减少我的仓储成本，发一单赚一单的钱，哪怕是赚不到钱，自己和家人朋友在这上面买东西也会比实际花费要小很多。
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