一个项目是一个一次性的整体任务，有统一的目标，需要有专门的负责人才能保证其目标的实现。这个负责人就是项目经理，他是企业在项目上负责管理和履行承包合同的委托代理人。
项目经理是项目的现场管理最高负责人，在项目中占有举足轻重的地位。
项目经理在项目中具有以下四点职责。
1、项目经理是项目团队的领导者。他的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
2、项目经理是项目总体的组织管理人员。一方面是指从纵向上看项目从提出到完成的全过程，一方面是指从横向上看项目人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的全体。
3、项目经理是项目的权力主体。项目经理是项目的最高权力者，权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段，所以权力的范围，必须视项目经理责任的要求而定。这个“权力”是企业法定代表人授予的。
4、项目经理是项目的利益主体。利益是任何工作的动力，项目经理的利益与项目经理所承担的责任相关，由于项目经理承担的责任，因此需要更高的报酬，如果没有足够的利益，项目经理就不愿意承担相应的责任，也不会认真行使相应的权力。
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