“H、Y、T”，乍一看，什么鬼？今天要和大家分享一下职业发展路线的三种模型，或是三种选择吧!且听我细细说来！
不管是做自己的职业发展规划，还是在写其它职位的JD，岗位胜任力模型，职位序列和职业锚，总觉得一个好的HR，在帮助别人的同时，也成就了自己！
首先说，“Y”型吧!请看下图：
一目了然，不多解释，这个发展路线也是大多数企业广泛采用的！专业路线与管理路线并行，自己适合哪个路线，就向着哪个路线发展下去！
但是，在追求复合型人才，一专多能的用人渴求下，对于既懂管理又懂业务的人才，便是可遇而不可求了！同时，企业发展阶段不同，发展重点也不同，并不能保证专业线与管理线的平衡发展。当自己的发展诉求与企业相冲突了怎么办？其实很简单，要么改变自己适应企业，要么追求自我价值的提升选择跳槽。
一句话，对所在的公司感恩，即使它让你不堪回首，吐槽不断，在提升和发展的道路上没有捷径，不要成为混日子的一员，因为其实是日子在混你！努力成为积极主动的自我，远离被动放弃的懦弱！
接下来，说“H”型。看图吧！
鱼儿从一个鱼缸跳到了另一个鱼缸，好似我们从自己熟悉的公司，熟悉的环境，熟悉的业务，熟悉的流程，换到了认生的行业，不同的企业，新的同事，新的思维，新的工作流程等等。现在，常常再说跨界，在互联网的推动下，又渐渐变成了无界。跨界思维，无界思维，说起来简单，做起来难！因而，“H”型职业发展路线，便赋予了这种变化的机会！
“H”型，就是当一名员工在本领域、本行业做到了其自我发展的顶端，再往上就是天花板了！怎么办？可以去相邻的行业，跨领域企业的其它领域让其员工发展！利是员工成长，发展变宽，企业获得多领域的人才储备，弊端就是风险大，谁也不能保证这名员工到了其它行业，其它领域能够继续提升、发展、成功！学习力、接受能力，拥抱变化的思维等等，对于员工也是考验，更何况，“H”中间的那一横是学习，积累、适应的过程。
所以，“H”型发展路线，是不得已而为之的选择！正所谓隔行如隔山，所有的岗位都一样，一旦转换，意味着重新开始！
“T”型，是与“Y”型相辅相成的!
我们常说，职业是有天花板的，那些说没有天花板的专家，大家就听一听洗洗睡吧！职业金字塔告诉我们，职位越往上越少，越稀缺！所以，“T”型让我们可以不用考虑天花板的问题了！不管是专业线还是管理线，始终都是要完善自我，来适应企业和社会的发展要求的！
正在此阶段的我，深耕互联网行业多年，自主学习html5+css3,SQL数据库，自媒体运营和编辑技巧，文案写作技巧，运营方法......，多重属性的我们，必须得一直在路上！！！
总结一下吧！一个职场人的职业发展，大多开始阶段是“Y”型，然后发展到一定阶段，或是自己的顶端，可以选择“T”型，即“Y-T”路线；也可以选择“H”型，即“Y-H”路线！过程中可不可以换呢？当然可以，但是次数，时间要少，要短，再长的人生，也禁不起无端的折腾！
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