精益管理是每一个企业在现如今市场竞争激烈的背景下需要提上日程的一项长久性工作。然而要实现精益生产管理，我们得要理解什么是精益管理以及它的核心是什么？
首先，我们从精益管理的定义进行了解，精益管理是能简单、快速、持续地提高效率、品质，缩短交货期，减少浪费的方法。尽一切的可能，排除掉一切的浪费，例如：制造过多或者过早造成的浪费；库存的浪费；搬运过程中的浪费；等待的浪费；局部优化；短期利益；制造不良品产生的浪费以及动作的浪费等等皆是精益管理的核心。
精益管理
举一个简单的例子，如何防止到货即成为呆滞品？
当今企业面临的众多问题之一就是大量的过期/呆滞库存。你的公司正在浪费宝贵的空间和资金来保持不必要或过剩的库存。即使有了ERP仓库管理软件，随着时间的推移，你的仓库里最终都会有大量的呆滞/报废库存品。
大多数物品实际上在到货时就已经是呆滞品，往往很少企业管理者能够察觉到。今天我们分析给大家看看，假设您正在使用一套所谓ERP仓库管理系统，具备设定最小库存数和最大库存数功能；您在几年前将物品A最低安全库存设置为10个，最大值设置为20个，但物品A的消耗量随着时间的推移而下降。
如果你手头有20个，每个月用1个，那就相当于20个月的供应量。在某个时间点，你最终达到了10件的最小数量，所以你的系统会重新订购另一个10个月的数量供应。通过使用传统的最小/最大值，你的系统无法识别消耗的变化，最终会让你付出多余的长期成本。大多数使用传统的ERP管理系统的公司每年回顾一次他们的再订货点，实际上已经造成了巨大的浪费。
传统的ERP管理系统（静态最小值/最大值管理）不能重新评估你的库存，最科学的是要使用“按需采购”的系统，那么就要选用新的一套系统。“按需采购”的订单功能不断地重新评估以供应天数表示的库存，并根据您的实时使用情况进行衡量。这包括交货时间、有效期以及微仓智能系统（工业自动售货机系统）可以收集的各种其他数据。“按需采购”的订购系统通常会降低库存水平25- 30%，而不会影响企业正常运营。此外，它还能阻止呆滞品进入你的库存。
精益管理的核心是注重工作中的细节情况，避免任何一个事项的多余浪费。
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