第二次世界大战期间，丘吉尔在剑桥大学演讲时，有学生问他：你成功的秘诀是什么？丘吉尔说：坚持、坚持、再坚持。当下，当创始人成为连接产品、粉丝、资源、资本的节点时，你的成功之道是整合、整合、再整合。
整合什么？如何整合？可遵循以下四方面的内容。
互联网加：新旧融合，将事物关联在一起
简单地说，互联网加是将互联网与传统行业相结合，即充分发挥互联网资源配置的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于商业领域，提升企业的创新力和生产力。
“互联网加”是一个大概念，从小处入手，我们还将风马牛不相及的事物联系在一起。现在，行业与行业融合，产业与产业融合，同样，产品与产品也可以融合。我们说品牌跨界，就是让原本毫不相干的元素，相互渗透、相互融合，让产品产生立体感、纵深感，从而赋予品牌新的亮点。
企业在互联网上做加法，实质上运用的是跨界思维、平台思维。这有点像媒人，一是为企业、产品说媒牵线，二是打造平台，创造价值，为用户提供系统化解决方案。 “互联网加”的具体做法是：第一步，创始人需要为公司设想一个未来，将创意、产品、技术等要素组合起来，开发新的产品、构建新的平台；第二步，创始人要学会拥抱互联网、拥抱其他行业、拥抱其他企业、拥抱其他产品，力争把自己的产品推出去。
互联网减：明确定位，深耕细分领域，做到第一
互联网既要做好加法，也要做好减法。做减法是当前传统企业转型最迫切需要解决的问题。方向定了，不至于跑偏；目标定了，不至于乱跑。
首先，放下传统思维，拥抱互联网思维。过去的经验、模式很可能是创业者最大的包袱。
其次，审时度势，明确自己的定位，专注于梦想、专注于产品、专注于用户。发挥自己的优势，成为细分领域的专家，力争快速成为新品类的第一名。
企业做减法，实质上运用的是简约思维、极致思维。这能帮企业提升效率，快速从量变达到质变，成为行业黑马。
创始人要做哪些工作呢？像关羽抡起青龙偃月刀一样，把枝枝叶叶的东西全部砍断。管理上，减渠道、减产品、减员工；产品上，减功能、减流程、减信息。我知道，刮骨疗伤很疼，但企业不实施精准定位、精细化管理，只有死路一条。
互联网乘：以用户为中心，搭建社群，积累粉丝
将企业愿景、品牌梦想变成一场商业秀，创始人登台唱戏，展示给用户。始终专注于用户，了解用户的需求，与用户发生情感连接。
互联网将市场话语权从生产商的手中转移到用户的手中。产品再好，没用户理你，留给你的就是落寞与落幕。
如何对用户时刻保持吸引力？如何提高用户的活跃度以及转换率？如何将核心用户转变成铁杆粉丝？经营用户已经成为企业的必选题。
品牌要实现人格化。创始人为产品代言，成为产品与用户沟通的桥梁，这是创始人的核心要务。
互联网除：直接降维，回归本质，一切以人为本
互联网的去中心化将社会组织结构变成了网状的橄榄型结构，进而改变了企业的组织结构，过去的层级式结构向扁平化结构发展。
在营销渠道上，多级渠道商被电商、微商等平台取代，渠道扁平化，直接降维成生产商与用户的关系。
没有了中间商，生产商与用户的关系再次降维，变成产品与用户的关系。
社交网络上是人与人的关系，企业要想在社交网络中进行商业活动，必然要实现品牌的人格化，由产品降维为“人”。
如今的社会太复杂了，回归本质是必然趋势。当一切回归本质的时候，这个世界就剩下人和人性了。
在这种背景下，创业者应该干什么呢？
首先，企业组织结构扁平化，管理以人为本，发挥员工的主观能动性，变企业的领导控制为员工的自我管理；鼓励内部合伙创业，企业变身平台，员工变身创客，股权激励，共享企业发展的红利。
其次，以用户为中心，全体员工都做品牌，为产品代言，与用户建立情感连接。
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